경영진 스포트라이트: L. 데이비드 킹슬리

또 다른 경영진 스포트라이트 포스트로 돌아왔습니다!이 글에서는 Illumio에서 기업 문화를 형성하고 비즈니스를 추진하는 데 책임을 지고 있는 필수 리더와 경영진을 소개합니다. 비즈니스 우선 순위와 리더십 철학부터 여가 시간에 하고 싶은 일에 이르기까지 모든 것을 탐구합니다.

아래에서 Illumio의 최고 인사 책임자인 L. David Kingsley가 Illumio의 피플 팀을 중요한 조력자이자 신뢰할 수 있는 조언자로 만드는 것에 대한 그의 생각, 직원 1,000명으로 확장하는 데 필요한 요소, Illumio의 글로벌 하이브리드 인력을 어떻게 지원하고 있는지 설명합니다.

여러분의 커리어 여정을 저희와 함께 해 주세요.

지금까지의 제 커리어를 돌이켜보면 제가 생각했던 것과 다릅니다. 25년 전만 해도 저는 앤더슨 컨설팅의 파트너가 될 거라고 말했었는데 지금은 액센츄어입니다.그게 제가 대학을 졸업했을 때 정했던 진로였어요.하지만 저는 여러분이 있어야 할 곳에 도달했다고 믿습니다.

제 학부생은 정치학과 신학을 전공하고 있습니다.대학 3학년 때 저는 앤더슨 컨설팅 (현 액센추어) 의 컨설팅 관련 설명회에 참석했습니다.이를 계기로 이 분야에 정말 관심을 갖게 되었고, 앤더슨의 고객인 PeopleSoft의 시스템 통합자로 일을 시작했습니다.

컨설팅 경력을 쌓은 지 5~6년 만에 인사 팀과 처음으로 의미 있는 만남을 가졌지만 기대에 못 미쳤습니다.당시 저는 매니저였는데 팀과 저는 계정 계획을 하기 위해 회의를 하고 있었습니다.HR 팀의 누군가도 회의실에 있었는데, 그는 우리의 논의와 무관한 정책과 프로그램에 대해 이야기하려고 회의를 방해하고 있었습니다.이러한 것들은 회사에 중요한 일이었지만, 그 회의에서 우리가 하려고 했던 것과는 관련이 없었습니다.저는 타임아웃으로 전화를 걸어 함께 복도로 나가자고 했고, 핵심 팀이 계획 작업을 마칠 수 있도록 향후 회의에 참석해 달라고 부탁했습니다.

그날 늦게 멘토와 함께 그 일에 대해 곰곰이 생각해 보고 있었는데, 멘토는 저를 멈추고 제가 생각하지 못했던 질문을 던졌습니다.이 사람과 관계를 맺은 적이 있나요?그들이 무엇을 성취하려고 하는지 이해하시나요?그들은 여러분의 의제에 있지만, 여러분은 그들의 의제에 동의하시나요?그는 제가 어떻게 이 조직에 모습을 드러냈는지에 대해 전략적인 질문을 했어요.

제 머릿속에 이런 것들이 어쩌면 제 커리어에서 장기적으로 기여하고 싶은 것들일지도 모른다는 씨앗이 떠올랐습니다.빠르게 말씀드리자면, 저는 HR 부서를 이끌고 있는 다른 기술 회사에도 합류하게 되었습니다.제 목표는 항상 HR이 중요한 원동력이자 신뢰할 수 있는 조언자가 되도록 돕는 것입니다.

자신의 리더십 스타일을 어떻게 설명하시겠습니까?

저는 마음속으로는 늙어서 머리도 잃은 애널리스트입니다.저는 일을 가까이서 하고 싶어요. 가끔은 잘못이 생길 수도 있어요.저는 이 일에 깊이 관심을 갖고 있기 때문에 이 일에 참여하게 됩니다.회사에서 무엇을 하느냐가 저한테는 중요해요.

리더십 스타일을 만들 수 있다면 저는 참여형 리더십 스타일을 가지고 있다고 생각합니다.저는 제가 할 수 있는 것보다 자신이 하는 일을 훨씬 더 잘한다고 생각하는 사람들을 곁에 두려고 노력해요.그게 우리가 배우고 성장하는 방식이에요.예전 동료 중 한 명이 말하듯, 철은 철을 갈아줍니다.제가 함께 일하고 싶은 사람들이 누구인지에 대해 이야기할 수 있는 올바른 방법인 것 같아요.

혼합형 글로벌 팀에서 Illumio의 문화를 지원하기 위한 접근 방식은 무엇입니까?

팬데믹이 가져다 준 작고 아쉬운 점은 일과 삶의 통합에 대한 우리의 대화와 사고방식을 가속화했다는 것입니다.항상 중요하지만 지금은 그 어느 때보다 중요합니다.

우리 모두는 건강, 복지, 가족에 더 큰 우선 순위를 두었다고 생각합니다.성공하는 기업은 보다 포용적인 접근 방식을 취하여 업무에 임하는 기업입니다.

저희는 전 세계에 약 650명의 일루미니어를 보유하고 있으며, 그 중 상당수가 원격 근무로 풀타임으로 일하고 있습니다.우리에게 필요한 것이 무엇인지, 무엇을 위해 노력하고 있는지, 현재와 미래의 목표를 달성하도록 서로가 어떻게 도울 수 있는지에 대해 정기적으로 대화를 나누는 것이 중요합니다.이런 것들이 직장에서 행복하고 성공하는 데 도움이 되는 것들입니다.

사이버 보안 업계에서 최고의 인재를 유치하는 데 있어 가장 큰 도전이나 기회는 무엇이라고 생각하십니까?

오늘 월스트리트 저널을 펴보신다면 사이버 보안에 관한 이야기를 세 가지 이상 찾을 수 있을 것입니다.지금은 Illumio의 순간인 동시에 우리 업계의 순간이기도 합니다.사이버는 이제 전 세계적으로 각광받고 있습니다. 특히 비즈니스뿐 아니라 개인 생활에서도 마찬가지입니다.

사람들은 우리 업계의 일원이 되어 경력을 쌓기를 원합니다.이로 인해 Illumio에서 일하고 싶어하는 사람들에 대한 수요가 많아지고 있습니다.우리는 최선을 다해 경쟁적인 환경에 처해 있다는 점을 인식해야 합니다.사람들은 표준을 정립하기 위해 우리와 우리 업계에 기대를 걸고 있습니다.

Illumio의 피플 (People) 기능을 위해 중점을 두고 있는 주요 우선 순위는 무엇입니까?

아침에 일어나서 하루의 절반을 HR 업무에 보내고 싶어하는 사람은 아무도 없습니다.이해관계자, 고객, 파트너에게 초점을 맞추고 있습니다.그리고 저는 HR의 역할이 일루미니어가 되기 쉽게 만들어 매일 이곳에서 해야 하는 핵심 업무에 집중할 수 있게 하는 것이라고 생각합니다.

즉, 프로세스, 도구, 정책이 원활하고 비즈니스가 하고자 하는 일에 맞춰 조정되어야 합니다.우리 인력 팀은 직원의 요구 사항을 기반으로 우선 순위를 정하고 있습니다.

지금은 1,000명의 일루미네이터가 되는 길에 대해 이야기하고 있습니다.어느 조직이든 감당할 수 있는 엄청난 성장이며, 우리가 미처 깨닫기도 전에 이미 도래할 것입니다.우리는 1,000개 이상으로 확장하는 데 도움이 될 정책, 관행 및 프로세스를 마련하고 있습니다.

이 계획의 큰 부분은 피드백입니다.어떻게 지내고 있나요?어떻게 작동하나요?어디에서 개선할 수 있을까요?우리 모두 귀를 기울이잖아요.피플 팀의 고객은 일루미니어이며, 저희는 Illumio 팀이 가장 잘 일할 수 있는 방식으로 발전하고자 합니다.

Illumio에서 피플 팀을 이끌지 않을 때는 어떤 일을 하시나요?

일을 하지 않을 때는 아내 에린과 세 자녀 (잭 5세, 케이트 4세, 매들린 2세) 와 함께 시간을 보냅니다.

또한 최근에 우연히 금붕어 두 마리가 우리 가족에 추가되었습니다.잭과 케이트는 아내가 자원봉사를 했던 동네 도서관을 위한 기금 모금 행사에서 금품을 받았습니다.이름은 티클리와 오로라인데 부엌 조리대에서 삽니다.

가족과 함께 있지 않을 때나 어항을 청소하지 않을 때는 집안에서 선적 및 수령 책임자로서 또 하나의 매우 중요한 일을 맡게 됩니다.현관에서 아마존 박스를 꺼내서 내용물에 대해 질문하고 (제가 주문한 경우를 제외하고) 물건을 치운 다음 현관으로 돌아가서 어떤 새 상자가 도착했는지 확인합니다.이는 가정을 계속 운영하는 데 중요한 역할을 합니다!

David의 팀에 합류하는 데 관심이 있으신가요?저희를 확인해 보세요채용 공고.