Destaque executivo: L. David Kingsley

Estamos de volta com outra postagem do Executive Spotlight! Isso mostra os líderes e executivos integrais responsáveis por moldar nossa cultura e impulsionar os negócios aqui na Illumio, explorando tudo, desde suas prioridades de negócios e filosofias de liderança até o que eles gostam de fazer em seu tempo livre.

Abaixo, o diretor de pessoal da Illumio, L. David Kingsley, compartilha suas ideias sobre tornar a equipe de pessoal da Illumio uma facilitadora essencial e consultora confiável, o que é preciso para escalar para 1.000 funcionários e como ele está apoiando a força de trabalho global, em grande parte híbrida, da Illumio.

Conte-nos em sua jornada profissional.

Ao refletir sobre minha carreira até agora, não está onde eu pensei que estaria. Há 25 anos, eu teria dito que seria sócio da Anderson Consulting, agora Accenture. Essa foi a carreira que eu segui quando saí da faculdade. Mas acredito que você chegou onde deveria estar.

Minha graduação é em política e teologia. No último ano da faculdade, participei de uma sessão de informações sobre consultoria da Andersen Consulting (agora Accenture). Isso me interessou muito pela disciplina e comecei na Andersen como integradora de sistemas para seu cliente PeopleSoft.

Cinco ou seis anos depois de minha carreira de consultoria, tive meu primeiro encontro significativo com a equipe de Recursos Humanos que perdeu minhas expectativas. Eu era gerente na época e minha equipe e eu estávamos nos reunindo para fazer o planejamento de contas. Alguém da equipe de RH também estava na sala e estava atrapalhando nossa reunião tentando falar sobre políticas e programas não relacionados à nossa discussão. Eram coisas importantes para a empresa, mas não pertinentes ao que estávamos tentando fazer naquela reunião. Liguei para a Time Out, pedi que ele saísse para o corredor comigo e pedi que ele participasse de uma reunião futura para que nossa equipe principal pudesse terminar nosso trabalho de planejamento.

Mais tarde naquele dia, eu estava refletindo sobre o incidente com meu mentor, mas ele me parou e fez perguntas nas quais eu não tinha pensado. Você construiu um relacionamento com essa pessoa? Você entende o que eles estão tentando realizar? Eles estão na sua agenda, mas você está na deles? Ele me fez essas perguntas táticas sobre como eu estava aparecendo na organização.

Isso plantou uma semente na minha cabeça de que talvez esse seja o tipo de coisa com a qual eu queira contribuir a longo prazo em minha carreira. No futuro, juntei-me a outras empresas de tecnologia que lideravam suas funções de RH. Meu objetivo é sempre ajudar o RH a ser um facilitador essencial e um consultor confiável.

Como você descreveria seu estilo de liderança?

Sou um analista de coração que envelheceu e perdeu o cabelo. Eu quero ficar perto do trabalho, talvez até demais às vezes. Eu me envolvo no trabalho porque me preocupo profundamente com ele. É importante para mim o que fazemos na empresa.

Acho que tenho um estilo de liderança participativa, se é que consigo criar um estilo de liderança. Eu tento me cercar de pessoas que acho que são ainda melhores no que fazem do que eu jamais poderia ser. É assim que aprendemos e crescemos. Como um dos meus ex-colegas costumava dizer, o ferro afia o ferro. Acho que é a maneira certa de aparecer e o tipo de pessoa com quem quero trabalhar.

Qual é a sua abordagem para apoiar a cultura da Illumio em uma equipe global, em grande parte híbrida?

Um pequeno e muito tênue lado positivo da pandemia foi que ela acelerou nossas conversas e nossa mentalidade em torno da integração entre vida profissional e pessoal. Sempre importou, mas agora importa mais do que nunca.

Acho que todos nós colocamos uma prioridade maior em nossa saúde, bem-estar e família. As empresas que terão sucesso são aquelas que adotam uma abordagem de trabalho mais inclusiva.

Temos cerca de 650 iluministas em todo o mundo, e uma quantidade significativa deles trabalha remotamente em tempo integral. É importante que conversemos regularmente sobre o que precisamos, para o que estamos trabalhando e como podemos ajudar uns aos outros a alcançar nossos objetivos agora e no futuro. Esses são os tipos de coisas que ajudam você a ser feliz e bem-sucedido no trabalho.

Em sua opinião, quais são os maiores desafios ou oportunidades para atrair os melhores talentos do setor de segurança cibernética?

Tenho certeza de que, se você abrisse o Wall Street Journal hoje, poderia encontrar pelo menos três histórias sobre segurança cibernética. É o momento do nosso setor tanto quanto é o momento da Illumio. O ciberespaço está agora na consciência global, certamente nos negócios, mas até mesmo em nossas vidas pessoais.

As pessoas querem fazer parte do nosso setor e construir uma carreira em torno dele. E isso está criando muita demanda por pessoas que querem trabalhar na Illumio. Precisamos ter certeza de que estamos jogando e sabendo que estamos em um ambiente competitivo. As pessoas esperam que nós e nosso setor definamos o padrão.

Quais são as principais prioridades em que você está focado para a função de Pessoas na Illumio?

Ninguém acorda de manhã e quer passar metade do dia com coisas de RH. Você está se concentrando em suas partes interessadas, clientes e parceiros. E acredito que o papel do RH é facilitar a vida de iluminista para que você possa se concentrar no trabalho principal que veio fazer aqui todos os dias.

Isso significa que nossos processos, ferramentas e políticas precisam ser fáceis e alinhados com o que a empresa está tentando fazer. Nossa equipe de pessoal está definindo nossas prioridades com base nas necessidades de nossa força de trabalho.

Agora estamos falando sobre o caminho para 1.000 iluminadores. É um grande crescimento para qualquer organização, e ela estará aqui antes que percebamos. Estamos implementando políticas, práticas e processos que nos ajudarão a crescer para 1.000 ou mais.

Uma grande parte desse planejamento é o feedback. Como estamos? Como está funcionando para você ou não? Onde podemos melhorar? Somos todos ouvidos. Os clientes da equipe de Pessoas são Illumineers, e queremos construir da maneira que funcione melhor a equipe da Illumio.

Quando você não está liderando a equipe de Pessoas da Illumio, o que você está fazendo?

Quando não estou trabalhando, passo tempo com minha esposa, Erin, e nossos três filhos: Jack, 5, Kate, 4, e Madeline, 2.

Recentemente, também tivemos uma adição inadvertida à nossa família na forma de dois peixes dourados. Jack e Kate os ganharam em uma arrecadação de fundos para nossa biblioteca local, onde minha esposa é voluntária. Seus nomes são Tickley e Aurora, e eles moram no balcão da cozinha.

Quando não estou com minha família ou limpando o aquário, tenho outro trabalho muito importante na casa como chefe de transporte e recebimento. Pego as caixas da Amazon na varanda da frente, questiono seu conteúdo (a menos que eu as tenha pedido), guardo os itens e volto para a varanda para ver quais caixas novas chegaram. É uma parte importante de manter nossa casa funcionando!

Interessado em se juntar à equipe de David? Confira nosso vagas de carreira.